jueves, agosto 31, 2017

El Buenos Aires Herald dejó de publicarse

Después de 140 años ininterrumpidos de publicación, el Buenos Aires Herald deja existir. The New York Times cita entre las causas de su cierre la dificultad que tuvo para adaptarse a los cambios tecnológicos y el desinterés de sus propietarios por adaptar al periódico al mundo moderno. Por su parte, el diario español El País señala que el periódico ha sido cerrado por razones políticas, ligadas a la salida de Cristina Fernández del poder y a la relación que tiene el actual propietario del medio, Cristóbal López, con los Kirchner. 

El Buenos Aires Herald, el único periódico impreso en inglés de Argentina, ocupa un lugar muy importante en la historia de este país. La razón de esto es que fue el único medio que denunció las desapariciones forzadas que ocurrieron durante la dictadura militar argentina, entre 1976 y 1983.

Uno de los personajes que marcó la historia de este diario fue el periodista británico Robert Cox, quien se desempeñó como editor del Herald durante la época de la dictadura. Cox estaba convencido de que la mejor manera de ayudar a los opositores a salvar sus vidas era denunciando los hechos a través de su publicación. Sin embargo, en 1979, Cox tuvo que dejar Argentina junto con su familia por las constantes amenazas que recibían.


El cierre del Buenos Aires Herald deja un gran sentido de pérdida en Argentina. Ante esto, diversos medios de comunicación, periodistas y ex-trabajadores han realizado publicaciones en honor a este querido periódico, que es considerado una reliquia del periodismo en este país.

Por Jacqueline Chini, alumna de Mercados de la Comunicación 

viernes, agosto 25, 2017

Los tres gigantes tecnológicos desafían a Hollywood

¿Será esto el comienzo de nueva etapa para la TV?

Apple, Facebook y Google, las tres empresas más resaltantes en el ámbito tecnológico de nuestra época, han tomado una decisión que anticiparía el futuro de la televisión: Han decidido unirse a Netflix, Amazon y Disney en la competencia por el servicio streaming de películas y series.

Apple movió su primera ficha y contrató hace unas semanas a Jamie Erlicht y Zack Amburg, dos de los más creativos y exitosos ejecutivos actualmente. Ambos han sido presidentes de Sony Pictures Entertaiment y fueron responsables de series como Breaking Bad, Blacklist, The Crown entre otros. Ellos estarán a cargo de supervisar todos los aspectos de programación de videos.

Por otro lado, Facebook le lleva bastante ventaja. La red social hará uso de su plataforma Watch, en la que los usuarios podrán encontrar las series originales y otros contenidos. Facebook también planea tener “anuncios a media transmisión”. Su estrategia es ofrecer este contenido con un precio accesible, transmitiendo durante los episodios comerciales breves. Gracias a las propiedades de esta red social, las personas podrán opinar y visualizarán lo que sus contactos están visualizando. En resumen: Quiere crear una comunidad con las ventajas que tenía la televisión.

Por su parte, Google está dispuesto a invertir de dos a tres millones de dólares en series para su público, según especifican los ejecutivos de Youtube. Esta plataforma recientemente comenzó a desarrollar Cobra Kai, una comedia de Karate Kid que fue aprobada al descubrir que las personas buscaban videos de la película con frecuencia. Además, el año pasado aprobaron el proyecto de serie Step Up, que generaron popularidad entre los usuarios.


¿Cuál de estas plataformas hará temblar a Hollywood? La industria ya aceptó el reto. Veremos qué pasa.

Frida VictoriaCàrdenas Figueroa, alumna de Mercados de la Comunicación

Multinacionales malinterpretan África

Empresas multinacionales y trasnacionales tomaron al PBI y la Tasa de Crecimiento Económica como indicadores económicos de cuyas cifras se bastaron para empezar con la inversión empresarial en aquel continente. Pese a que estudios recientes han revelado que el 48% de africanos vive con menos de 1,25 dólares al día, el estudio referido al producto bruto interno y al crecimiento de la población no fueron suficientes. Asimismo, estudios que analizan más allá de lo empíricamente económico han revelado, que el 90% de la población tiene muy arraigados sus hábitos de compra y de consumo, su cultura.
A lo largo de su tiempo de permanencia estas empresas se han dado con la sorpresa que las ventas y las ganancias en los mercados de África están por debajo de las expectativas, y esto porque las expectativas no han sido realistas desde un primer momento. Los indicadores económicos que utilizaron comprendieron mal los factores que impulsan el poder adquisitivo de los consumidores, subestimaron la cantidad de factores locales que determinan las decisiones de compra y no consideraron la clase de consumo de la región.
África aún contiene solo una pequeña clase de élite y una gran población de escaso poder adquisitivo. El portal WARC después de una serie de estudios y pruebas probadas recomienda que una mejor medida del poder adquisitivo era "el Índice de Condiciones de la Clase del Consumidor (CCCI, siglas por su traducción en inglés).
Según este indicador se clasificaría a los mercados según la riqueza que tienen. De manera que, las empresas tendrán la certeza de invertir sabiendo a cuantas personas y de cuanto poder adquisitivo podría ser su público objetivo. 
Puede ser que los africanos estén adoptando hábitos occidentales, pero los están adaptando a su realidad. Por ejemplo, no están tan interesados ​​en las marcas de lujo, en la valoración de la durabilidad en la compra de artículos de mayor costo, y sobre todo, la tradición sigue desempeñando un papel más importante en su continente. 

Yessica Yesenia Bustamante Chiroque, alumna de Mercados de la Comunicación  

The Village Voice deja el papel

El semanario gratuito  anunció que eliminará su versión impresa, según el portal AdAge Han pasado 62 años desde que se fundó el legendario medio de Nueva York a manos de Dan Wolf, Ed Fancher y Norman Mailer. En 1996 lanzó su versión online, y ahora se despide de su edición en papel, decisión por la que muchos periódicos están optando en los últimos años.

Peter Barbey, el dueño del semanario progresista desde el 2015, explicó que esta decisión está basada en el esfuerzo por “revitalizar” al medio. Esta medida guarda mucho sentido en relación con los últimos años, ya que el periodismo impreso está entrando en decadencia, así lo pronosticó el estudio de Ross Dawson del 2010, el cual indicó que en este año morirían los formatos impresos de los periódicos de Estados Unidos, lo que no ha sucedido, pero no está lejos de ser realidad.

El sentir neoyorkino por esta noticia ha sido atendido por The Village Voice. El semanario se pronunció y consoló a sus lectores, explicó que a pesar de que pronto se ausentará de manera impresa, no lo hará en su formato online. Además, TVV compartió 30 historias con las que quiso probar que “The Voice” sigue presente


El medio no ha informado sobre la fecha exacta en la que dejará definitivamente el papel, pero es un hecho eventual, pues “los periódicos han perdido la atención de los lectores, su capacidad de brújula, su sex appeal.” asegura Antonio Lucas, periodista de El Mundo. Una aseveración dura, pero con un gran toque de realidad.

Claudia Sofía CárdenasMerino, alumna de Mercados de la Comunicación. 

viernes, agosto 18, 2017

Netflix necesita mayor producción propia para enfrentar la ruptura con Disney

http://adage.com/article/media/end-sight/310065/

La ruptura de Walt Disney con Netflix representa un aumento en la presión sobre el servicio de streaming para producir más contenido propio, mientras otras compañías de medios de comunicación retienen sus más valiosos programas de televisión y películas.

La intención de Disney al tomar esta decisión, según explica en el diario El País, es lanzar a comienzos de 2018 una plataforma para emitir en directo ESPN, el canal de deportes predominante en Estados Unidos y América Latina, y ya en 2019 emitir el catálogo que quitará de Netflix en un nuevo servicio que se estrenará inicialmente en Estados Unidos.

Esta decisión es un paso natural para Disney, que tiene una enorme biblioteca que ofrecer. En este sentido, y como señaló Iger, CEO del consorcio, al portal BBC, para Disney, la entrada en el sector del streaming "marca el inicio de lo que será una estrategia de crecimiento totalmente nueva para la firma".

Para el caso de las películas de superhéroes de los estudios Marvel y las de la productora de Star Wars, Lucasfilm, ambas propiedad de Disney, el CEO, Bob Iger, expresó para el diario La Nación, que la compañía aún no decide dónde serán distribuidas, por lo que al parecer aún Netflix y Disney se encuentran en "negociaciones activas" para evaluar la posibilidad de asegurar un acuerdo que retenga los derechos para difundir las producciones de Marvel y Lucasfilm incluso después de 2019.

Actualmente, Netflix se encuentra produciendo más de 1.000 horas de programación original por año. Con esta inversión , Netflix se está preparando para sucesos como este, y para futuras posibilidades de separarse de otras grandes productoras cinematográficas; al parecer, Netflix sigue sintiendo que su verdadero camino está alrededor del negocio de la producción original. 

Elsa Bazan Mezarina, alumna de mercados de la Comunicación. 

jueves, agosto 17, 2017

Tommy Hilfiger y los beneficios de su estrategia en tiempo real



Tommy Hilfiger, la multinacional marca de moda estadounidense, ha obtenido grandes beneficios desde que en septiembre de 2016 presentara en Nueva York su colección #TOMMYNOW con la estrategia conocida como "See now, buy now", que consiste en que sus consumidores compren sus colecciones a través de una aplicación móvil, en la que se transmite en vivo el desfile, e inmediatamente después se pueden adquirir de manera online.

Avery Baker, jefa oficial de marca de la multinacional, informó que el cambio hacia la disponibilidad en tiempo real también se aplica en sus tiendas físicas y para ciertos socios mayoristas. Agregó que la estrategia refleja las cambiantes expectativas de los consumidores impulsadas por pioneros de satisfacción con un solo click como Amazon.

Esta estrategia de ecommerce, aplicada recientemente por algunas marcas de lujo en la industria de la moda, está trayendo cifras de ventas impresionantes. El Universal señala que #TOMMYNOW fue un éxito, pues 24 horas después del evento varios diseños se encontraban agotados y, 48 horas después, tommy.com registró un incremento de 900% en tráfico, más del 70% fueron nuevos visitantes. Por eso, la hazaña se repitió en su colección primavera-verano 2017, en Los Ángeles, con #TOMMYLAND.

Parte de este éxito se debe a que están atrayendo a consumidores más jóvenes a la marca, utilizando a influencers como la modelo Gigi Hadid . "Sabíamos que nuestro principal consumidor  estaba envejeciendo y si queríamos hacer crecer nuestro negocio, teníamos que ser más relevantes para los consumidores más jóvenes", afirma Baker.

Otro beneficio del cambio a tiempo real es la atención por igual que ha tenido la marca en los medios de comunicación y en los aficionados de la moda. Para Baker, "#TOMMYNOW es una plataforma de medios que impulsa la emoción, el compromiso, la visibilidad y las ventas construidas alrededor del consumidor".

Baker es consciente de que el tiempo real, para los consumidores, significa expectativas de gratificación inmediata  y como refiere Simon Pugh , el futuro pertenece a las marcas que proporcionen esa gratificación. Y hacia allí están apuntando.


Alejandra Alamo, alumna de Mercados de la Comunicación