viernes, septiembre 22, 2017

The New York Times: periodismo en línea, de pago, con éxito

The New York Times, COLOGNE: The newspaper President Trump frequently derides as “the failing New York Times” is actually doing rather well at a time when, according to CEO Mark Thompson, “the importance of high-quality journalism couldn't be greater” and brands are tapping into this.considerado el diario por excelencia de los EE.UU., se ha convertido en un ejemplo de periodismo de calidad en línea por el cual los lectores están dispuestos a pagar. El CEO del medio y un estudio nos revelan las claves de su éxito.

Según el CEO Mark Thompson, los ingresos digitales del NYT crecen entre 25 y 30% cada año y el diario tiene más suscriptores digitales que cualquier otra organización de noticias.digital is expected to contribute over half of revenue within three years. Además, se espera que lo digital aporte más de la mitad de los ingresos dentro de tres años y que en el año 2020 alcancen los 800 millones de dólares.

Thompson señala que tienen éxito porque ellos defienden la noticia que es verdad y que realmente importa. Además, crean noticias sin miedo y sin favorecimiento, ya que se enfrentan a todos los líderes poderosos del mundo.

Pero también existen otros factores que han conseguido que los consumidores de noticias en línea paguen por ellas. Según In a report prepared for the SSsun informe preparado por Kantar Media para el Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo, se logró identificar tres valores claves apreciados en las noticias digitales.

These include consumers' appreciation of specialist and exclusive content – in effect, as in other areas of life, the recognition that scarcity helps to increase value.En En primer lugar, los lectores aprecian que los contenidos sean especializados y exclusivos.Secondly, Kantar recommended that news brands promote what it called “evergreen content” because longevity suggests deeper analysis, which also conveys value. En segundo lugar, valoran el "evergreen content", es decir, el contenido que es relevante en el momento que se publica, pero también en un largo plazo. Y eThird, consumers welcome plurality of views and perspectives, especially as social media, online search and aggregators have heightened sensitivity to the value of impartiality.n tercer lugar, aprecian el valor de la imparcialidad, por eso, acogen la pluralidad de puntos de vista y perspectivas.

Following these findings, Kantar advised news brands to emphasise the quality of their professional journalism, to do more to educate the public about the financial difficulties the industry faces, and to be more flexible about their subscription models.Finalmente, el estudio aconseja a las marcas de noticias enfatizar en la calidad de su periodismo profesional, educar al público sobre las dificultades financieras que enfrenta la industria y ser más flexible con sus modelos de suscripción.


Alex Martín Nuñez Martínez, alumno de Mercados de la Comunicación

Instagram sube el volumen a nuevas oportunidades

Los smarthpones no dejan de sorprender: mejoran las cámaras, las pantallas, incrementa la capacidad de resolución y, junto a ello, las redes móviles son más accesibles. En esta línea, Instagram tiene muy presente el factor innovación y las tendencias.

Desde que incorporó el formato de video en el 2013 como un complemento al intercambio de fotos, el video ha ganado popularidad convirtiéndose cada vez más en el centro de atención. A pesar de que el autoplay –de audio- puede ser molesto, la aplicación ha encontrado un punto medio entre el sonido de reproducción automática de sonido de encendido o apagado.

En esta última semana, la aplicación de Facebook modificó la configuración de sonido de los vídeos en la plataforma. Antes, debíamos activar el sonido en los videos de manera individual. Con esta actualización, los usuarios que activen el volumen de algún video, de manera automática oirán los sonidos de los siguientes videos durante esa sesión.

Con esta nueva configuración, está rompiendo las barreras del sonido. Este cambio representa para los anunciantes, en palabras de Theodor Arhio, director global de contenido creativo de TBWA, "una gran oportunidad para las marcas. La empresa está tratando de fomentar la visualización con sonido en todas sus propiedades, ya que los anunciantes quieren que sus anuncios sean escuchados, así como son vistos.

Comparto con Josh Constine, de TechCrunch, la idea de que si bien Instagram no busca molestar a los usuarios, no podría ser una red social con proyección si permanece en silencio. Si bien, ahora el ‘volumen subirá’, este cambio no debe significar que las marcas dejen de pensar cómo generar brand content y mucho menos de cómo funciona el ecosistema digital de las redes sociales. Ahora deben tener incluso más cuidado pues si no suena bien será contraproducente. 


MariadeFátima Mendívil, alumna de Mercados de la Comunicación  

Amazon encuentra un equilibrio entre robots y empleados

Amazon, la compañía estadounidense de comercio electrónico, dedicada a la venta de productos por Internet comenzó a introducir “paletizadores robóticos”, es decir, brazos mecánicos en sus bodegas en 2014. Estas máquinas fueron desarrolladas por Kiva Systems, una empresa que Amazon compró por 775 millones de dólares en el 2012, y ahora se llama Amazon Robotics.

Con la automatización la compañía apuesta por innovar en el manejo, procesamiento y distribución de sus productos, para mejorar el trabajo de sus empleados y beneficiar a sus clientes. Los brazos mecánicos amarillos ayudan en la logística de los almacenes, con el trabajo más pesado, esto significa menos cansancio para los trabajadores y al mismo tiempo mayor eficiencia  laboral y que  el cliente pueda recibir sus productos en un tiempo menor. Con los robots, afirma la empresa,  introduce un equilibrio en el trabajo de sus empleados en sus almacenes (Florence, Nueva Jersey, Kent y Washington).

La fuerza laboral a nivel mundial de Amazon es tres veces mayor a la de Microsoft y dieciocho veces más grande que la de Facebook. Amazon cuenta con 125 000 empleados y más de 100.000 robots en acción por todo el mundo. Y, un ejemplo de ello son los almacenes de Florence, donde ocho brazos mecánicos operan en las instalaciones, y allí separan grandes cantidades de mercancía en unidades pequeñas y se distribuyen en centros de logísticas y envíos por todo EE.UU.


La introducción de robots en los almacenes no ha afectado en la contratación de empleados. No se despidió a nadie cuando se instalaron los robots y Amazon encontró nuevas funciones para los trabajadores desplazados. Dave Clark, alto ejecutivo a cargo de las operaciones en Amazon,  dijo que la historia demostró que la automatización aumenta la productividad y, en algunos casos, la demanda de los consumidores, lo que en última instancia, crea más puestos de trabajo.

Keyla Masías Hurtado, alumna de Mercados de la Comunicación 

viernes, septiembre 15, 2017

Facebook pone reglas para evitar anuncios en vídeos censurables

Las principales marcas que publican en Facebook se ha visto preocupadas en los últimos días, al verse susceptible que el contenido de sus anuncios aparezcan inadvertidamente junto a algún contenido objetable.

En respuesta a esta preocupación, Facebook lanzó el día miércoles un nuevo conjunto de reglas que describen los tipos de videos y artículos que impedirá publicar anuncios. También dijo que comenzaría a revelar nueva información a los anunciantes sobre dónde aparecen sus mensajes en la plataforma y en las aplicaciones y sitios externos con los que está asociado.

Con esto, Facebook quiere evitar que se filtren mensajes que puedan ser perturbadores para la audiencia. Es así que los temas que no serán objeto de video serán: tragedias del mundo real, "cuestiones sociales discutibles", apropiación indebida de personajes infantiles, violencia, desnudez, uso de drogas y lenguaje despectivo. Las reglas, que se aplicarán mediante una mezcla de automatización y revisión humana, restringirán los anuncios de contenido que representen estos temas
Facebook dijo que los usuarios que violan repetidamente sus directrices de contenido, comparten noticias sensacionalistas o publican noticias falsas pueden perder la capacidad de publicar anuncios.

Además según Carolyn Everson, Vicepresidente de soluciones de marketing global de Facebook, informó que con estas medidas buscan proporcionar un  entorno más seguro para los editores, los anunciantes y para las personas que utilizan la plataforma.

Maria Inés Gonzáles Silva, alumna de Mercados de la Comunicación  

Financial Times apunta a un millón de suscriptores con eventos mundiales en vivo

Financial Times, el principal periódico de negocios del Reino Unido, utiliza con éxito su programa global de eventos en vivo Financial Times Live, como estrategia para aumentar su circulación a un millón.

James Gunnel, editor del programa, tiene un equipo 80 personas, que actualmente organizan 200 eventos en 44 países, y atraen  más de 2000 visitantes. Desarrollan temas de finanzas sobre diversos sectores.  

Hace unas semanas se desarrolló el Financial Times Weekend Festival, en Kenwood House, en las afueras del centro de Londres, donde más de 2 600 asistentes mezclaron degustaciones y actividades culturales, escuchando la opinión de expertos sobre temas como la economía y Brexit.

Financial Times busca aumentar el número de suscriptores en el mundo, ya sea con usuarios comunes o empresas. Otros eventos recientes han incluido una cumbre de energía renovable en Buenos Aires y una conferencia sobre Brexit en Frankfurt, esta semana habrá un foro sobre la gestión de riesgos en Nueva York, una reunión de liderazgo en Hong Kong y una cumbre en Paris sobre el futuro de la banca.

Esta estrategia de marketing directo fue elaborada a raíz de que el Financial Times fuese adquirido por el grupo editorial japonés Nikkei a principios del año pasado.

James Gunell, afirma que el medio británico construye su marca constantemente al organizar eventos B2C (Business to Consumer) y B2B (Business to Business), logrando incrementar sus ingresos 10 por ciento en lo que va de 2017, incluida la venta de suscripciones; la circulación de suscriptores a junio 2017 era de 870000 personas, un 9 % más que en 2016, y 666000 eran digitales.

El 45 % de los asistentes a sus eventos no son suscriptores, y se busca incentivarlos. Durante un fin de semana las suscripciones aumentaron 6 %.


Con los eventos, y las estrategias B2B y B2C, el Financial Times prevé superar el millón de suscriptores  en 2017, mientras que las suscripciones corporativas podrían crecer a 460 mil, un 16 % más que en 2016.

Juan Herrera Palacios, alumno de Mercados de la Comunicación

lunes, septiembre 11, 2017

El significado de BlockChain


¿Quién es Satoshi Nakamoto?
 Desde la creación del bitcoin, y posteriormente el Blockchain, en el 2008 muchas personas se preguntaban quién había sido la mente brillante de tal invento. La hazaña se le atribuyó a la imagen y de Satoshi Nakamoto, pero en mayo del 2016 sale a la luz la identidad de este genio. Su nombre es Craig Wright y es australiano, y para demostrarlo envió una imagen con la criptografía de la que se basa el programa.
           
¿Qué es el Blockchain?
El Blockchain o "cadena de bloques" es una tecnología que permite el registro de transacciones en internet. El Blockchain se puede semejar como un libro contable que almacena información donde no se pueda modificar dato alguno, esto lo vuelve seguro. Inició para realizar transacciones de dinero, pero hoy va más allá.

El sistema que plantea el BlockChain ha resultado cubrir las necesidades y expectativas de diferentes sectores de negocios del mercado a nivel mundial como la logística, la música, los medios de comunicación y, en especial, la banca.

Hay que recordar que la figura del dinero o "papel moneda" es eso mismo, una figura que está siendo cambiada por este nuevo modelo. El modelo de trueque por bienes o por papel moneda lo está reemplazando el Blockchain.

¿Tiene algunos peligros?
            Hablar de los beneficios del internet es hablar también de los peligros que puede encontrar un usuario en la nube. Y cuando nos referimos a peligros se nos viene a la mente palabras como "Hackers", "virus", "Troyanos", "Gusanos", etc; Yaiza Rubio y Félix Brezo son expertos en temas sobre la seguridad en internet. Ellos aseguran que el BlockChain tiene vulnerabilidades. Felizmente, hasta el momento no se han registrado fraudes o ciberdelincuentes en este nuevo sistema.   


Manuel Nicolás Cocíos Ubillús, alumno de Mercados de la Comunicación  

viernes, septiembre 08, 2017

The Cambodia Daily dice adiós

El domingo pasado, tras 24 años de funcionamiento, The Cambodia Daily, un periódico independiente de Camboya, se vio obligado a finalizar sus labores periodísticas, pues tenía una deuda de cinco millones de euros en impuestos.

Ante esto, The Cambodia Daily afirmó que ha estado operando en pérdida desde el 2008 y que la cifra dada por el gobierno ha sido inflada. Asimismo, denunció que el departamento de impuestos llegó a esa suma sin revisar las cuentas del diario o llevar a cabo una auditoría. Cabe resaltar que el diario no ha sido autorizado a apelar.

Tras haber sido obligados a cerrar, el periódico vio esta situación como una oportunidad de cubrir una historia más importante sobre la pérdida de la libertad de expresión en un país cada vez más autocrático. Es por ello que el diario ratificó su postura como un periódico independiente y, siguiendo su lema “toda la noticia sin miedo ni favores”, en su última edición hace referencia al arresto del principal líder opositor, Kem Sokha, quien es acusado de traición por el Gobierno.

Los trabajadores del periódico consideran que se trata de una maniobra para silenciar a aquellos que defienden la libertad de expresión. Jodie  de Jonge, redactora jefe del diario sostiene que no solo es The Cambodia Daily, sino que en las últimas semanas se han cerrado cerca de 18 emisoras

Cabe mencionar que la última edición de The Cambodia Daily se había agotado a las 9.00 de la mañana en Phnom Penh, la capital del país. “Todo se había vendido ya”, relata Colin Meyn, editor en feje del diario. “Los vendedores empezaron a sacar fotocopias de la última edición”, agrega, orgulloso. Asimismo, Meyn afirma que “El cierre del diario es simbólico. Lo peor está por llegar”.


Daniela FarfánValverde, alumna de Mercados de la Comunicación 

LinkedIn presenta su propia red de audiencias, similar a Facebook

LinkedIn, la red social de profesionales que conecta a personas en situación laboral y empresas, presentó el LinkedIn Audience Network, un servicio  similar a la red de Audiencia de Facebook.

 Ad Age refiere que  la red de publicidad nativa permite a los profesionales de marketing llegar a los miembros de LinkedIn en aplicaciones y sitios web que no son operados por el sitio de redes de negocios. Por su parte, estas ofertas son muy populares entre las empresas de tecnología: Yelp y Pandora las cuales hicieron anuncios similares la semana pasada.

La compañía dijo que unos 6.000 anunciantes participaron en pruebas de LAN, agregando que vieron un aumento en las impresiones únicas que oscilan entre el 3% y el 13%. El proveedor de servicios financieros y seguros Hiscox dice que vio cuatro veces más participación en comparación con "el punto de referencia para la industria de servicios financieros".

Marketing Directo, sostiene que la red social LinkedIn se ha convertido en la red profesional más grande a nivel global y ya supera los 347 millones de usuarios.

Divye Khilnani, gerente de producto de grupo en LinkedIn, manifestó que la nueva oferta de la compañía difiere de las ofrecidas por Facebook, Yelp y Pandora - que son impulsados ​​por las plataformas de gestión de datos Neustar, Liveramp - porque construyó su propia tecnología y no funciona con un DMP.


Asimismo, agregó que los anunciantes podrán descargar informes de rendimiento que proporcionan información sobre los clics, las impresiones y el compromiso, lo que permite a los vendedores comparar el rendimiento de la red con los anuncios que se publican en las propiedades de LinkedIn.

Por Alexandra GarcíaGuerrero alumna de Mercados de la Comunicación

viernes, septiembre 01, 2017

Los Millenials prefieren las aplicaciones con logos acordes con su personalidad

Un estudio de Comscore reveló que los millenials son la generación de personas que le da mucha más importancia a los logos de las aplicaciones,  a tal punto de que llegan a eliminar las aplicaciones cuando no les gusta cómo se ve en su pantalla.

Como afirma el estudio, alrededor del 21% de estos millennials eliminaron las aplicaciones de sus teléfonos este año, mientras que la Generation X es más tolerante, pues sólo un 2% eliminó las aplicaciones que tenían un diseño que no les atraía.

Según Adam Lella, analista de marketing de Comscore, esto se debe, principalmente, a que los millenials se identifican con sus teléfonos inteligentes y casi todos los aspectos de sus vidas se integran con él.

Esto ha hecho que distintas redes sociales consideren un rediseño de su logo. Este es el caso de YouTube, que cambió su logo por primera vez desde su creación.

YouTube estrenó el 29 de agosto su nueva apariencia y además cambió su logo, algo que en 12 años no había pasado.  De esta forma, el servicio de video on line de Google busca ofrecer una propuesta innovadora para los usuarios.

Tal como afirma el portal web Gizmodo , Tube es uno de los nombres populares que se daba a la televisión cuando los televisores funcionaban con tubos de rayos catódicos y eso ya quedó en el pasado. El nuevo logotipo elimina el énfasis sobre esa palabra.

Instagram, en noviembre del año pasado abandonó el clásico logotipo de la cámara repujada en cuero y adoptó un estilizado icono de cámara sobre un fondo multicolor.

Los creadores de Instagram explicaron que el cambio fue motivado por los propios usuarios, pues en sus orígenes Instagram era una herramienta para editar y compartir fotos con un toque retro, sin embargo, después de cinco años la aplicación se ha convertido en una red social  con más de 400 millones de usuarios que cuentan su vida mediante imágenes y vídeos, con los que buscan identificarse.



Claudia Chumacero, alumna de Mercados de la Comunicación  

Amazon compra Whole Foods y sacude el sector retail

Esta adquisición cambia la forma de comprar alimentos en EE.UU
El pasado lunes Amazon anunció formalmente que  había adquirido Whole Foods Market, cadena estadounidense de supermercados dedicada a la venta de productos naturales y orgánicos. La compra se dio por 13,70 millones de dólares y fue una de las adquisiciones más grandes de Amazon este 2017.

La estrategia de ambas marcas es clave, ya que, las dos buscan cambiar la manera en que los estadounidenses suelen comprar alimentos y, además, que ellos puedan acceder a productos integrales de calidad y a bajo costo. Esto se dará porque ahora las personas podrán comprar dichos productos con tan solo un clic.

Pero ¿qué es lo más llamativo de esta alianza estratégica para los usuarios? La reducción de precios, puesto que, Whole Foods es conocida por ser una ‘high brand’ y esa es una tendencia que ya ha empezado a cambiar. Como es sabido, Amazon tiene la reputación de vender productos a bajo precio y, por ello, la introducción de Whole Foods en la lista de productos de la web de Amazon busca volver a la comida orgánica más accesible.

Los beneficios, sin embargo, solo podrán ser disfrutados por aquellos que estén suscritos a ‘Amazon Prime’, membresía de Amazon que cuesta 99 dólares por año y que brinda el envío de productos sin costo adicional. Otro beneficio para estos suscriptores será el uso de los ‘Amazon lockers’, los cuales estarán ubicados en las tiendas de Whole Foods y en los cuales los usuarios pueden recoger sus compras realizadas en la web de Amazon.

La alianza de Amazon y Whole Foods beneficia a muchos usuarios y cambia la forma usual de comprar alimentos, llevándose consigo una gran parte del mercado de e-commerce en EE.UU. Ante esta alianza, Google y Walmart han respondido con una sorpresiva unión estratégica y planea pelear por el mercado de ventas online casi monopolizado por Amazon.


Wendy Castro, alumna de Mercados de la Comunicación

jueves, agosto 31, 2017

El Buenos Aires Herald dejó de publicarse

Después de 140 años ininterrumpidos de publicación, el Buenos Aires Herald deja existir. The New York Times cita entre las causas de su cierre la dificultad que tuvo para adaptarse a los cambios tecnológicos y el desinterés de sus propietarios por adaptar al periódico al mundo moderno. Por su parte, el diario español El País señala que el periódico ha sido cerrado por razones políticas, ligadas a la salida de Cristina Fernández del poder y a la relación que tiene el actual propietario del medio, Cristóbal López, con los Kirchner. 

El Buenos Aires Herald, el único periódico impreso en inglés de Argentina, ocupa un lugar muy importante en la historia de este país. La razón de esto es que fue el único medio que denunció las desapariciones forzadas que ocurrieron durante la dictadura militar argentina, entre 1976 y 1983.

Uno de los personajes que marcó la historia de este diario fue el periodista británico Robert Cox, quien se desempeñó como editor del Herald durante la época de la dictadura. Cox estaba convencido de que la mejor manera de ayudar a los opositores a salvar sus vidas era denunciando los hechos a través de su publicación. Sin embargo, en 1979, Cox tuvo que dejar Argentina junto con su familia por las constantes amenazas que recibían.


El cierre del Buenos Aires Herald deja un gran sentido de pérdida en Argentina. Ante esto, diversos medios de comunicación, periodistas y ex-trabajadores han realizado publicaciones en honor a este querido periódico, que es considerado una reliquia del periodismo en este país.

Por Jacqueline Chini, alumna de Mercados de la Comunicación 

viernes, agosto 25, 2017

Los tres gigantes tecnológicos desafían a Hollywood

¿Será esto el comienzo de nueva etapa para la TV?

Apple, Facebook y Google, las tres empresas más resaltantes en el ámbito tecnológico de nuestra época, han tomado una decisión que anticiparía el futuro de la televisión: Han decidido unirse a Netflix, Amazon y Disney en la competencia por el servicio streaming de películas y series.

Apple movió su primera ficha y contrató hace unas semanas a Jamie Erlicht y Zack Amburg, dos de los más creativos y exitosos ejecutivos actualmente. Ambos han sido presidentes de Sony Pictures Entertaiment y fueron responsables de series como Breaking Bad, Blacklist, The Crown entre otros. Ellos estarán a cargo de supervisar todos los aspectos de programación de videos.

Por otro lado, Facebook le lleva bastante ventaja. La red social hará uso de su plataforma Watch, en la que los usuarios podrán encontrar las series originales y otros contenidos. Facebook también planea tener “anuncios a media transmisión”. Su estrategia es ofrecer este contenido con un precio accesible, transmitiendo durante los episodios comerciales breves. Gracias a las propiedades de esta red social, las personas podrán opinar y visualizarán lo que sus contactos están visualizando. En resumen: Quiere crear una comunidad con las ventajas que tenía la televisión.

Por su parte, Google está dispuesto a invertir de dos a tres millones de dólares en series para su público, según especifican los ejecutivos de Youtube. Esta plataforma recientemente comenzó a desarrollar Cobra Kai, una comedia de Karate Kid que fue aprobada al descubrir que las personas buscaban videos de la película con frecuencia. Además, el año pasado aprobaron el proyecto de serie Step Up, que generaron popularidad entre los usuarios.


¿Cuál de estas plataformas hará temblar a Hollywood? La industria ya aceptó el reto. Veremos qué pasa.

Frida VictoriaCàrdenas Figueroa, alumna de Mercados de la Comunicación

Multinacionales malinterpretan África

Empresas multinacionales y trasnacionales tomaron al PBI y la Tasa de Crecimiento Económica como indicadores económicos de cuyas cifras se bastaron para empezar con la inversión empresarial en aquel continente. Pese a que estudios recientes han revelado que el 48% de africanos vive con menos de 1,25 dólares al día, el estudio referido al producto bruto interno y al crecimiento de la población no fueron suficientes. Asimismo, estudios que analizan más allá de lo empíricamente económico han revelado, que el 90% de la población tiene muy arraigados sus hábitos de compra y de consumo, su cultura.
A lo largo de su tiempo de permanencia estas empresas se han dado con la sorpresa que las ventas y las ganancias en los mercados de África están por debajo de las expectativas, y esto porque las expectativas no han sido realistas desde un primer momento. Los indicadores económicos que utilizaron comprendieron mal los factores que impulsan el poder adquisitivo de los consumidores, subestimaron la cantidad de factores locales que determinan las decisiones de compra y no consideraron la clase de consumo de la región.
África aún contiene solo una pequeña clase de élite y una gran población de escaso poder adquisitivo. El portal WARC después de una serie de estudios y pruebas probadas recomienda que una mejor medida del poder adquisitivo era "el Índice de Condiciones de la Clase del Consumidor (CCCI, siglas por su traducción en inglés).
Según este indicador se clasificaría a los mercados según la riqueza que tienen. De manera que, las empresas tendrán la certeza de invertir sabiendo a cuantas personas y de cuanto poder adquisitivo podría ser su público objetivo. 
Puede ser que los africanos estén adoptando hábitos occidentales, pero los están adaptando a su realidad. Por ejemplo, no están tan interesados ​​en las marcas de lujo, en la valoración de la durabilidad en la compra de artículos de mayor costo, y sobre todo, la tradición sigue desempeñando un papel más importante en su continente. 

Yessica Yesenia Bustamante Chiroque, alumna de Mercados de la Comunicación  

The Village Voice deja el papel

El semanario gratuito  anunció que eliminará su versión impresa, según el portal AdAge Han pasado 62 años desde que se fundó el legendario medio de Nueva York a manos de Dan Wolf, Ed Fancher y Norman Mailer. En 1996 lanzó su versión online, y ahora se despide de su edición en papel, decisión por la que muchos periódicos están optando en los últimos años.

Peter Barbey, el dueño del semanario progresista desde el 2015, explicó que esta decisión está basada en el esfuerzo por “revitalizar” al medio. Esta medida guarda mucho sentido en relación con los últimos años, ya que el periodismo impreso está entrando en decadencia, así lo pronosticó el estudio de Ross Dawson del 2010, el cual indicó que en este año morirían los formatos impresos de los periódicos de Estados Unidos, lo que no ha sucedido, pero no está lejos de ser realidad.

El sentir neoyorkino por esta noticia ha sido atendido por The Village Voice. El semanario se pronunció y consoló a sus lectores, explicó que a pesar de que pronto se ausentará de manera impresa, no lo hará en su formato online. Además, TVV compartió 30 historias con las que quiso probar que “The Voice” sigue presente


El medio no ha informado sobre la fecha exacta en la que dejará definitivamente el papel, pero es un hecho eventual, pues “los periódicos han perdido la atención de los lectores, su capacidad de brújula, su sex appeal.” asegura Antonio Lucas, periodista de El Mundo. Una aseveración dura, pero con un gran toque de realidad.

Claudia Sofía CárdenasMerino, alumna de Mercados de la Comunicación.